星期天晚上,大家應該都待在家防疫吧?那我們今天就來罵罵公司說說老闆壞話😌
我上週五終於從一家我待過最~差勁的公司辭職了,是一家廣告代理商,我待的account客戶是麥當勞,能接到麥當勞公司應該不至於需要共體時艱,但這公司呢,看準很多剛畢業的新鮮人或是國際學生需要就業機會,給的薪水比一般行情低了將近一半,所以我過去幾個月付完房租買完菜就完全沒有錢了,其他的享樂活動都是吃老本。
薪水這麼低,工作也不輕鬆,加班常見,但從沒見過加班費或補假,就連一般公司會放假的復活節、聖誕夜、新年前一天,我們通通都要坐在電腦前心不在焉,讓我最感冒的,是我的控制狂主管。
她是一個印度人,據說在廣告業界將近十年,但奇怪的是,她有很多表格都看不懂,所以會在我下班後打給我確認預算問題。上班時間呢,她很喜歡 @ 人,因為@之後都會跳出通知嘛,但是她給你回應的時間只有五分鐘,範例如下:
「@Joyce 你可以確認一下這個活動的數字嗎?」
「???」
「@Joyce 你在嗎?請快點回答。」
不是針對我,她每天都要對每個組員苦苦相逼,問題是大家手上都有不同的任務,有時候在開會,也無法即時回覆。就因為她自己有很多搞不清楚狀況的事,所以也常常導致我們做好的事需要重來,有一次在接近下班的時候,她跟我說因為她給錯我預算數字,所以我排好的廣告計畫要全部重來,我忍不住問她:「你下指令前都沒有跟麥當勞確認嗎?」她語塞,但又回我:「重做應該很快吧?」我只好跟她說:「如果妳覺得很快,我現在可以分享螢幕給你看一家媒體我需要花多少時間改,然後我們有三十多家媒體要改。」(氣瘋)
然後我就沒日沒夜的開始改這些計畫,可笑的是隔天,她提議要幫大家點星巴克,邀請大家線上視訊聯絡感情,但我當天五點必須把修正過的廣告計畫發出去給配合的媒體,我真的水深火熱,但她又不斷 @我,問我要喝什麼,我只好回她:「我還沒有改完,請讓我缺席今天的視訊,大家好好享用飲料!」
沒想到我就碰上了這輩子第一個情緒勒索我的主管,她開始發瘋。
「好,既然妳這麼忙我們就取消!」
「(@所有組員)你們都不用想喝飲料了!」
「(@最大長官)直接取消!Joyce最忙!取消!」
不是啊!我發誓我真的在忙啊!不只這樣對我,因為她常常搞不清楚狀況,她也會對問問題的組員發飆:「你可以不要再問那些我答不出來的問題嗎!」
過去待過不少公司,離職原因通常都是生涯規劃,就算離開前被大長官約談,也都是聊聊場面話(?)但這次辭職前的約談,我實在忍不住把這狀況告訴大長官,我還秀出我在群組搜尋「???」的結果,每天都有她逼迫人五分鐘內回訊息的證明,當然我也不覺得公司會有什麼作為,但我真心覺得留下來的組員很可憐🥺
總之好險我找到比這個工作薪水多超過2倍的工作,新公司的文化也超級好,終於不用被情緒勒索了😌
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廠商決定把我的團購獨家優惠價延到月底
把握機會囉!
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同時也有33部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-勞動局、青年局(3/26)】 #照顧者就業困境 根據統計,全台1,153萬就業人口中,約有17.8萬人屬於因具照顧者身份受「減少工時、請假、彈性調整上半時間」影響;並有約有13.3萬人屬於「因照顧離職者」。 這些所謂「在職照顧者」的生活常態往往是「白天上班、晚上看護」,不僅影...
一般公司 上班時間 在 肯腦濕的人生相談室 Facebook 的最佳解答
1/11請去投票吧!
#韓粉父母無助會396
家父是軍公教,3年級生
當年因為讀師專不用錢,公務員薪水穩定
所以選擇當老師
他小時候家裡是窮到被親戚說:你們不要跟我們同姓,很丟臉
所以整家子的人,都有無盡的金錢匱乏感
屯物、買菜貪便宜、亂撿東西回家等等都是日常。
回到他的軍公教身份,這個年紀的軍公教都有18趴,家父也有
他在陳水扁時代就退休了,當時曾經砍過一波退休俸,大約幾千元
他頗有微詞,但還是吞下來了
後來蔡英文砍了18趴,年金改革對立得很嚴重
他也從此徹底地變了一個人。
他年輕時因為公務員薪水低,被看不起
但風水輪流轉,現在公務員的待遇算比較好的
家父退休時,退休俸也十分豐厚
大概是一般公司中階主管的薪水
而18趴,對他而言,是年輕時被看不起的補償
因為當年的18趴承諾,是建立在公務員薪水低之上的。
被砍過一波,再被取消18趴之後
他的line裡面出現了許多「監督年金改革群組」、「反年改聯盟」
我偶爾會去偷看
一開始,裡面最多是一些罵政府的話
過不久,變成支持李來希組黨
再不久,變成支持國民黨、反對同志婚姻、支持核電
再來,就變成唯一支持韓國瑜
現在,#變成完完全全的韓國瑜造神動員群組、蔡英文抹黑群組。
這段時間我其實是有作為的,一直在與他溝通闢謠
我理解他曾貧窮的苦,也理解他對政府的失望
所以最早與他溝通年金問題,我其實一直在建議他
正視反年改團體公眾形象不佳的事實、多讓他人了解自己的立場
但是他一直不願意接納我的意見,我也只能尊重
後來,當我發現這些群組的內容有異
我其實偷偷刪掉了他一些群組對話紀錄,也偷偷刪掉了他一些明顯是造勢場合的所謂「朋友」,還有一些刪掉沒那麼容易被發現的群組
但是,已經退休的他,每天在家裡,不是看手機就是看電視
(我也曾努力將他帶出門,但上班時間我無能為力)
整個人已經被手機裡的假消息侵蝕了而不自知
性情轉為憤世忌俗、時而暴戾
從半年前開始,他變得幾乎只看中視,於是乎
真正成為了韓粉。
我小時候,是家父教我228的恐怖、國民黨的專政
我大學時,是家父要我參加學運,參加罷課
但現在,他卻站到了我的對面,為了那個一輩子揮不掉的匱乏感,為了實際上根本沒有又老又窮的他的生活(家裡只剩一個小孩在唸書,我已工作,家母也有工作,並且有車有房,偶爾出國玩)
年改陳抗的期間,他曾做了一個不堪入目的標語牌:蔡英文老巫婆,軍人不玩我,我就玩軍人
一個曾經的老師,竟然到了這個年紀,說出這樣的話,我實在十分失望與難過
那個告訴我做人要正直、不能傷害別人的人,已經不存在了。
取而代之的是
稱頌韓國瑜,認為沒有中國市場台灣就完蛋,陸客不來台灣就完蛋,挺直腰桿對中共說不就會被武統,.......一切你們看得到的韓粉樣子
他也深信,反滲透法是再次戒嚴,轉貼高金素梅貼文就會被約談,亂傳謠言被約談也是民進黨控制。
這就是一個韓粉爸爸的形成。
你說我氣憤嗎?我氣,但更多的是感到悲傷。
在多次與他爭辯政治話題的時候,他曾跟我說:
「你就是喝國民黨奶水長大的!
我就是老了,退休金越來越少,子女不可靠,所以恨透民進黨!
我現在很窮,他們砍我退休金你沒反對,那你賺錢了,你給我好了」
這些話聽在耳裡,猶如刀割。
我才剛出社會不到一年,收入還微薄不穩定,身上根本沒有什麼錢,但我認真工作、認真進修、認真存錢
因為我知道總有一天我必須擔起這個家庭,我是沒有給家父錢,不過我存錢除了是自己的積蓄,也是為家父家母兄弟姊妹存的。
不好意思扯遠了。
總之,為了年金改革,為了韓國瑜,我們幾近形同陌路,但最嚴重的隔閡並非議題本身,而是家父因為這些議題而扭曲的價值觀、失去正直理性,還有身為兩個女兒的父親,對於藍營人士極度歧視女性的各種發言視而不見甚至附和。
以上都是發生在我身上的真實故事,我相信,也有很多跟我差不多的人,甚至比我更辛苦的人苦惱著、難過著。分享出來除了抒發心情,也希望大家可以看看家父的轉變,了解中共滲透是多麽可怕,滲透已經不只在大家知道的宮廟黑道國民黨中時中天了,而是如溫水煮青蛙地,席捲整個軍公教,甚至不只是政治,更影響到一個人的人格。要我說,年金改革絕對間接造成了國安危機。
謝謝你看到這邊,你可能不認同我,可能想罵我怎麼那麼遜,都沒關係,但
如果你有那麼一點共鳴的話,如果你不希望家父這樣失去理智的人拱出來的總統當選的話,1/11請去投票吧!讓我們還有一點,把韓粉爸媽帶回正軌的時間,還有一點,繼續為民主自由努力的時間。
天佑台灣,天佑香港。
2020/1/5
一般公司 上班時間 在 小湘 x COBIE Facebook 的最讚貼文
【COBIE公告】
從今年三月開始我們的上班時間已經調整為週一到週五am9:00-pm6:00。跟一般公司上下班時間差不多!以前週六都有上班,我們家小幫手都是有孩子的媽媽,私心希望大家可以假日以家庭為重,除非真的很有必要 不然不會讓大家週末上班!
最近很常遇到一個問題,有客人抱怨我們私訊都還沒回、客服都沒人接一問之下都是週五下班時間後傳的訊息 然後禮拜日晚上就留言說我們都不回應之類的。
也有那種一兩個小時沒有回訊息就會馬上丟好幾個『???』給我們,或者責怪的問為什麼都不回訊息?
其實覺得很委屈這樣!
粉絲頁的訊息跟平常大家facebook訊息不同,不會一有新訊息就跳出通知!
而且假日是小幫手的休息時間,也是我們自己的家庭日
雖然生活動態還是會持續分享,不會因為假日就沒有PO文
如果有空還是會看一下訊息,但是不會每封都回!
因為每封回完可能要耗上我半天的時間了吧!
我們家小幫手們很貼心,假日滑手機時還是會順便看看私訊,如果可以快速回應的訊息也都會幫忙回應,但是查帳啊 換貨啊 或者一些比較複雜的問題就會等上班時間回應。雖然常常有人半夜兩三點收到我的回訊,噓 不要說,山姆會罵我這麼晚還不睡覺 撲哈哈
總之,其實是要跟大家說 如果假日沒等到我們回應
不要心急嘛!
我們週一上班都會從最底下的訊息開始回
也希望大家有問題統一都用私訊詢問比較不會漏掉
因為有時候照片底下也有留言發問,動態下面也有,我們不一定每則都會看到,就會lose掉!
祝大家假日愉快:)
一般公司 上班時間 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最讚貼文
【智翔的議會質詢-勞動局、青年局(3/26)】
#照顧者就業困境
根據統計,全台1,153萬就業人口中,約有17.8萬人屬於因具照顧者身份受「減少工時、請假、彈性調整上半時間」影響;並有約有13.3萬人屬於「因照顧離職者」。
這些所謂「在職照顧者」的生活常態往往是「白天上班、晚上看護」,不僅影響工作表現,也可能遭到雇主的不理解而感受到孤立與挫敗,對這些照顧者而言,政府的支援與企業雇主的理解非常重要。
#職場續航支援
所以接續著上述議題,根據勞動局近期的施政報告中指出,設置了特定對象個案管理就業服務人力,裡頭匡列了許多弱勢身份或特定身份者為就業輔導對象,卻未提及具體的作法為何?
以及,在這些特定身份者之餘,「照顧者」的支持方案為何?都是社會局應該詳細擬定具體作法的項目,智翔建議,是否可以參考新北市婦女及中高齡者職場續航中心的做法,跨局處來整合資源,改善目前正在發生的就業困境?
對此副市長表示可以來研擬,智翔也希望下一次會期就能看到具體的規劃。
#營造業勞工上工前酒測
桃園市營造業蓬勃,過去提神飲料或藥酒廣告也總是塑造「喝了再上」、「明天的氣力」等形象,但根據勞動部統計,習慣飲用酒精含量0.5%以上提神飲料者,每年職業傷害發生率為一般勞工的1.8倍。
那以桃園目前工地繁多,勞動局現行有無針對營造業上工前酒測? 若有,成效如何? 又上工前酒測是否會納入勞檢重點?
勞動局說明,目前僅有行文至營造業公會與企業團體,公共工程方面也有要求工程單位,並列入稽查時的項目。
既然有做,智翔也要求具體的數據,希望勞動局會後再提供勞檢與酒測的報告。
#勞工職業災害保險及保護法草案
行政院近期通過職災保險法案的草案,強制加保4人以下的微型公司,約有33萬名勞工受惠,針對此修法,未來勞動局會如何勞檢此類公司? 以及針對違法事業單位,公布事業單位名稱、負責人姓名、處份日期等?
勞動局表示,只要修法通過,就會按法規來處理,對此智翔也特別提醒,雖然現在討論的都是未來才會發生的事情,但希望勞動局能未雨綢繆,尤其像許多青創產業,起初也多是這種4人以下的微型公司,勞動局與青年局應多加留意與督導。
#興光堡壘
興光堡壘作為青年事務局重度使用的據點,在外觀上有許多破損,安全上產生疑慮,對於興光堡壘的使用青年局有何看法?
局長說明,興光堡壘最早為建設公司的樣品屋,後借予青年局做使用,局長也強調有進行整修、強化消防安檢設備,才來提供高中職與大學社團來使用。
智翔提出的疑慮為,當初既然為建設公司的樣品屋,材料必定不會考量到耐用性,建材破損是預料之事,但因為產權在於建設公司,是否有經費用於維修? 當然智翔也理解,產權與經費上,在與私有企業的合作上一定有窒礙難行之處。
換個角度想,青年局身為公家單位,應該要有自己的據點,使用興光堡壘並非長久之計,也許現在就可以來思考「興光堡壘2.0」的落腳處與規劃了。
一般公司 上班時間 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文
本單位規劃拍攝製作過程長達四年,拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片,在大家都不能出國的時候,在這時候公開讓大家看看吧!
櫻井博志會長:【Dassai這個名字,寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字,是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越,有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人,就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法,就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋;更讓我想用這個名字。】
以日本知名的國宴酒著稱的獺祭,並非如同大眾所想像的一樣,是一個位在大城市中的超級酒造。事實上,旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中,其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發,若要到達他們在山中的總部,開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。
對於這個位在山口縣的酒造,也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上,但事實上,櫻井一家經營酒造的時間,其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。
但事實上,對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說,繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂,完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰,就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中,但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突
櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽,兩個人衝撞得很厲害。那時候,我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡,我學到最重要的事,就是品質愈好的東西愈好賣,生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界,好像幾乎沒有這種認知;廣宣打得很厲害,業務也跑得很勤,覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】
但等到櫻井博志的父親驟逝,他必須回來正式接班時,所面對的卻是持續衰退的清酒市場,和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名,業績也下滑到全盛時期的三分之一。
櫻井博志面對這重重的危機,在退此一步即無死所的困境下,開始進行了全面性的改革。首先,旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念,由冬季釀造改變成四季釀造,也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒,讓產量更能夠配合市場調變,也更能夠穩定的出貨,這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象,變成可以量產,即時出貨,且品質穩定的產品。
另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念,完全由公司的職員來釀酒。
二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡,好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能,成功實現,並且能夠進一步大量行銷海外,讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產,這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】
歷經奮鬥,多年之後,旭酒造不只在東京站穩了腳步,更開設了實體商店,成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。
在東京,旭酒造剛站穩腳步之後,就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成,米的表層有蛋白質和脂肪,在釀造時會造成不純的雜味,留下來的米心【稱為心白】,澱粉質越純,釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀,但光是磨米就必須花到四十五小時,獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%,也就是磨除酒米77%的外層,而所花的磨米時間必須花到整整七天,一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單,是西元兩千年的元月初榨,由旭酒造的社員親自護送通關,目的地則是一月三號的中華民國總統府。
櫻井博志會長:【最喜歡的……!與其說喜歡,我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢,這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中,我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些,把這些東西都賭上了,所以說我非常看重二割三分。】
親身來到旭酒造的釀酒區,你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒,對櫻井博志會長來說,這就是一種玉不琢不成器的磨練。
櫻井博志會長:【這種香氣,就是您提到這種類似水梨的香氣,算是吟釀酒特有的香氣;也的確是因為精米步合的關係,透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母,而酵母在非常低溫的環境下,比一般酒造低得多的溫度下,進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下,除了葡萄糖之外,酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下,在嚴寒中、低溫,而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下,酵母不單是成長,甚至產生了代謝異常,所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀,跟其他酒造的香氣明顯不一樣,所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】
一路拚搏奮鬥到今日,雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一,但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況,光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍,但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同,他們的酒米來源來自於日本各地,但就是沒有山口縣。因為當初連續三年,當旭酒造想要採購山田錦時,山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕,連旭酒造想要自己栽種山田錦,經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下,旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。
山田錦是一種心白較多,非常適合釀酒的稻米,但也因為這樣稻穗的重量較重,容易倒伏,耕種也需要更多的技巧,不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。
富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點:第一個,我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說,是因為到目前為止以我們的實際成績來說,確實有過食用米的相關經驗,但酒米這個領域我們沒碰過,不知道能做到什麼程度。】
【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據,以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民,如何把他們的經驗轉換成數據保留下來,讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手,我們在往這個方向努力。】
在技術上不停尋求突破的旭酒造,在二零一七年十二月十日,又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒,而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價,跟明列出六百三十家直接合作的店家,希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。
櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告,是因為那時候獺祭非常熱門,我的營業數字也非常漂亮。但相對的,我的產能跟不上。產能跟不上的話,那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨,然後轉手賣個三倍價錢,這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著,可是這些投機取巧的店家,根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管,更不會冷藏,常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆;這樣子亂搞,客人怎麼可能喝到高品質的獺祭!?對我們來說,這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭,而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點,讓我們決定刊登這個廣告。】
旭酒造也透過對山田錦的特A級產區,兵庫縣加東市的契約耕作,來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質,被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中,除了有著耕種好米重要的水源,東條川的支流以及鴨川水庫之外,也有著十分清幽的南傳佛教聖地,念佛宗三寶山無量壽寺,每年重要祭典時,佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜,也是當地民眾的信仰中心之一。
藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米,它的稻梗長得很高,在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短,有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難,所以不是針對一般消費者的農產品。】
藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反(約20畝),每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲,一般的上班族應該是已經退休的年紀了,他們是靠養老金生活,如果我以前去做公務員,我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀!當然和領高薪的上班族比可能比不了,但是我很知足了。】
旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神,必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年,發生了極為嚴重的西日本水災,位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害,但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌,必須報廢。
旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損,雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉,但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響,無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時,很多熱心的人們伸出援手,其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】
因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產,末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍,一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失,一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過,反敗為勝的機會再度出現。
櫻井博志會長:【大概一個星期之後,慢慢在想,這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準,好歹也還是純米大吟釀,是不是還能做點什麼努力!或者說再用個什麼別的品牌之類的;品質上我們覺得自然比不上獺祭,賣出去的話會違背我們對客人的承諾,所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】
【所以大概在災後第三周左右吧,我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個,我有這個想法,不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧!有了老師的授權,整個案子很快就動起來了。】
不到一個月,旭酒造不但從天災中恢復,而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓,共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款,六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。
就這樣,旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造,成長為各國元首手中的國宴酒,甚至逆勢成為日本酒的代表品牌,他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步,一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下,繼續往更高更遠的方向邁進吧。
櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣,但現在來說,日本酒對我而言,就是人生的全部了。】
櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試,嘗試的開始很快,失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向,而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比,還有很大差距,我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後,才研發成功的產品。今後,我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上,將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標,我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中,如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升,對我來說比起超越我的父親,能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】
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來時誰都是一絲不掛
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但愛因斯坦也這樣
故事才有了偉大尾巴
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EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
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THE SHOW MUST GO ON
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來時誰都是一絲不掛
要走誰也是分秒不差
但每一個人也這樣
時間才開出機遇之花
人生有限公司
上班就沒有下班
那麼更不能一般般
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回收回本不如回甘
快樂絕不會一般般
人生有限 娛樂無限
什麼有限 什麼無限
好不好玩 最後一樣要買單
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
遊戲 認真的隨性
開始了就不能停
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
THE SHOW MUST GO ON
THE SHOW MUST GO ON
EVERYBODY HAVE FUN
人生有限 娛樂無限
什麼有限 什麼無限
好不好玩 最後一樣要買單
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
有趣 就在那不確定
開始了就不要停
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
THE SHOW MUST GO ON
THE SHOW MUST GO ON
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
世界再怎樣封閉 也別封閉自己
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
THE SHOW MUST GO ON
THE SHOW MUST GO ON
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
你的鼓勵是最好股利 娛樂自己娛樂你
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
EVERYONE HAVE FUN
BE FUN
THE SHOW MUST GO ON
THE SHOW MUST GO ON
ON AND ON
ON AND ON YEAH
ON AND ON
ON AND ON
EVERYBODY BE FUN
―Song Credit―
作詞Lyricist:李焯雄Francis Lee
作曲Composer:黃韻玲Kay Huang/張牧喬Chang Mu-Chiao
製作Producer:黃韻玲Kay Huang
編曲Arranger/管樂編寫/電吉他/電貝斯/沙鈴:黃宣銘 S.M.H.
和聲編寫Background vocal arrangerment:黃欣偉Stanley Huang
和聲background vocal:黃欣偉Stanley Huang/李雅微 Shivia Lee/楊宗翰Yang Tsung Han/林欣怡 Lin Hsin Yi/張孝綱 Lambert Zhang
人聲錄音Vocal recording engineer/錄音室recording studio: 黃俊憲 Huang Chun Hsien/白金録音室Platinum Studio
混音工程師 Mixing Engineer:黃俊憲 Huang Chun Hsien
混音錄音室 Mixing Studio:Golden Apple studio
― Music Video Credit―
Director 比爾賈
Assistant Director 蘇品方、李培㚤
Assistant 容哲豪、陳霆瑋
Producer 張正勇
Line Producer 黃品禎
Assistant Producer 蔡文祿、林峻有、楊媄珺
Art Director 鄭鉫叡
Production Executive 李瑀晏
Art Grip 陳政翰、陳彥豪、張世旻、許誌峯
Director of Photography 傅士英
Additional Camera 白杰立、鄭立曜
First Assistant Camera 簡金湖
2nd Assistant Camera 游皇修、童冠毓、沈揚登、陳宥豪
Gaffer 袁立衛
1st Lighting Technician 郭冠均
Best Boy 陳唯浩、李培瑋、蘇志豪
Choreographer 楊至諴SAM
Photography Equipment 宏達數位影業有限公司
Lighting Equipment 利達數位影音科技股份有限公司
Post-Production 源映製作有限公司
VFX supervisor 戴羚妃
Editor Director 陳韶華
Editor Assistant 孫珮瑜
Visual Effects 林琬青 楊佳瑋 王韻翎
3D Animator 吳佳益
Colorist 吳承澔
Makeup Artist:阿鳳
Hair Stylist:小Ben@hc hair culture
Stylist:Melina Chen @雙陸時尚
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