#商業模式設計 #2018最終章 #小型公開班我們明年見
日前 BMI·方略 舉辦了今年度最後一場的商業模式工作坊,這次很高興為大家迎來我們的策略設計師 Arthur 首次登場,自稱是「斜槓中年」的他,除了歷經半導體、電信、媒體、汽車產業,跨越人資、行銷、策略領域外,也是實力派合唱男高音及骨灰級遊戲玩家。
由於這次參與者有一半以上來自公司裡不同單位,有夥伴就表示雖然自己所在的產業有自己的專業,但在感受到外在環境快速變化的現狀下,希望找到並學習新的方法與工具,能夠幫助自己的團隊建立對生意的全局觀,並且透過這個學習的過程,尋找能幫助公司探索未來新出路的方向。
當然,面對這群有著自己專業同時對生意並不全然陌生的夥伴,兩位經驗豐富的資深顧問 Steve、Arthur 當天一一回應了幾個有深度的提問:
「機會成本也需要呈現在商業模式圖裡嗎?」
「如果商業模式被其他公司複製的話怎麼辦?」
「如果我的產業是B2B2C的話,我要聚焦在企業客戶還是終端消費者?」
透過實際動手操作、與顧問們面對面並且具邏輯思考脈絡的討論,讓幾位夥伴面對自己生意的現狀,有一種打通任督二脈的感覺:
「商業模式圖真的是能幫助我們建立有系統的思考,適用任何一個產業」
「這樣的思考方式超乎我以前對生意的想像!我是寫程式的,從來沒有用這種方式想事情,收穫很多」
跨年前夕,你對明年有什麼新的展望?如果你也想感受用新的方式瞭解你的生意、你的顧客、甚至想知道怎麼樣去了解經營環境的改變,並能夠學會將你看到的這些機會與威脅反應在商業模式上,我們期待明年能與你在我們的迷你工作營系列活動中與你相見。
2019 商業模式設計 迷你工作營>>https://goo.gl/x5B3iA
2019 顧客服務體驗設計 迷你工作營>>https://goo.gl/k7FEJg
2019 經營環境分析 迷你工作營>>https://goo.gl/7PzDts
Search